Es posible ver el mundo de los negocios como un campo de fútbol, en el que cada persona juega un papel específico en la búsqueda de un objetivo común: anotar un gol, o bien, lograr una venta. Es por ello que Bill Walsh, autor del libro The Score Takes Care of Itsefl, en español “El marcador se cuida a sí mismo”, compara a este deporte con la gestión empresarial, debido a las habilidades de liderazgo y de trabajo en equipo que ambos requieren. 

En una industria como la construcción, que se basa tanto en la estabilidad y la colaboración, el staff de obra debe estar preparado para verdaderamente trabajar en equipo. Al contrario de lo que se suele asumir sobre la rivalidad entre arquitectos e ingenieros, el equipo de obra se beneficiará mucho más al seguir estrategias similares a las que propone Walsh y que han resultado de una trayectoria deportiva de campeones. 

¿Quieres saber más sobre este estilo de liderazgo ideal para equipos de ingenieros y arquitectos por igual? Aquí podrás descubrirlo.

Tres ideas clave para el liderazgo en empresas de construcción

1. Transformar desde lo profundo

Una de las lecciones que podemos aprender del libro de Walsh es que, como en un equipo de fútbol americano o soccer, el cambio en la cultura organizacional antecede al éxito. Esto quiere decir, que primero hay que transformar la mentalidad y las prácticas cotidianas para luego producir mejores resultados.

En ese sentido, el líder de un staff de obra debe incentivar en sus integrantes una mentalidad ganadora incluso antes de que los objetivos se logren. Además, es importante asegurarse de que cada miembro del equipo de obra trabaja en función de metas colectivas, antes que en intereses individuales.

Aunque en teoría puede parecer sencillo, en la práctica esto puede significar ciertos retos, como:

• Lidiar con la posible resistencia de ciertos miembros del staff de obra. 
• Hacer de las voluntades individuales un esfuerzo común.
• Organizar distintos talentos y capacidades en objetivos claros.

Finalmente, el cambio profundo de mentalidad también le permitirá al equipo de ingenieros o de arquitectos tener una visión a largo plazo más clara, independientemente de las posibles curvas de aprendizaje y los resultados iniciales.

2. Establece un estándar de desempeño

Una vez que se ha empezado con una transformación profunda, desde el núcleo de la forma de trabajo de un equipo, es importante contar con estándares o parámetros de desempeño. En The Score Takes Cares of Itself, aprendemos que estos ayudarán a medir el avance en un proyecto en particular y a crear una cultura de mejora continua. 

La clave es medir el desempeño de todo el staff de obra en conjunto, y no solamente de cada miembro. Saber que el progreso en la obra depende de un trabajo en equipo efectivo puede incentivar aún más la colaboración estratégica entre ingenieros y arquitectos. 

Al mismo tiempo, contar con estándares de desempeño y calidad son valiosos en la medida en que, al cumplirse, sirven como pequeñas metas cotidianas y ayudan a percibir con más claridad el sentido del proyecto de obra. 

Como líder en un proyecto de construcción, considera que el éxito es un esfuerzo continuo y no la llegada a una meta, por lo que de nada sirve alcanzar un objetivo específico si el equipo no logra sentirlo como un mérito propio y carece de motivación para perseguir nuevos objetivos.

3. Celebrar el triunfo actual pensando en el del futuro

Si ejerces el rol de líder de obra, festeja los méritos con entusiasmo, pero asegúrate de que el enfoque se desplace para alcanzar un siguiente objetivo.

Para un líder de obra, llevar estos aprendizajes al campo de trabajo conlleva múltiples recompensas, por ejemplo:

• Mayor satisfacción laboral 
• Mejor desempeño de los ingenieros y arquitectos
• Culminación de proyectos de mejor calidad
• Fortalecimiento de la cultura laboral 

De igual forma, procura que tanto los éxitos como los fracasos sean asumidos por todos los miembros del proyecto de construcción. Recuerda, la verdadera colaboración nos permite reconocer nuestra corresponsabilidad, sin importar el resultado.

Al aprender de los errores y replantear nuestra estrategia con base en estos, el liderazgo en equipos de construcción se vuelve más efectivo.

Convierte a tu equipo de obra en ganador

Si solo puedes recordar alguna enseñanza de la obra de Walsh, The Score Takes Care of Itself, es que la gestión de equipos en proyectos de construcción no son ningún juego. Como cualquier deporte, este ámbito requiere de un liderazgo fuerte y competente que sepa canalizar el potencial de cada miembro y crear sinergia verdadera.

Esta es la misma filosofía que guía el trabajo de FANOSA, pues nuestro modus operandi está basado en el trabajo en equipo junto a nuestros clientes. De esta manera, encontramos la solución más adecuada entendiendo cada proyecto desde sus bases.

Para ello, contamos con productos de poliestireno expandido conocidos como unicel o EPS, que van desde materiales para techos y paredes, hasta sistemas constructivos prefabricados que se adaptan a las necesidades de distintos proyectos. 

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